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アイテム
価値創造プロセスにおける異部門間コミュニケーションの有効性ー日本の上場製造企業に対するアンケート調査に基づいてー
https://lib.cku.repo.nii.ac.jp/records/1074
https://lib.cku.repo.nii.ac.jp/records/107468dff2d4-5b1d-42fd-bb18-ab2837e5641d
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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KJ00005549663.pdf (782.3 kB)
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| Item type | [ELS]紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||||||
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| 公開日 | 2016-12-15 | |||||||||||||
| タイトル | ||||||||||||||
| タイトル | 価値創造プロセスにおける異部門間コミュニケーションの有効性ー日本の上場製造企業に対するアンケート調査に基づいてー | |||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||||
| タイトル | ||||||||||||||
| タイトル | Effectiveness of the Communications between Different Departments in the Value-creating Process (Based on the questionnaire survey to the manufacturing company listed in Japan) | |||||||||||||
| 言語 | en | |||||||||||||
| 言語 | ||||||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||||||
| キーワード | ||||||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||||
| 主題 | イノベーション | |||||||||||||
| キーワード | ||||||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||||
| 主題 | 価値創造プロセス | |||||||||||||
| キーワード | ||||||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||||
| 主題 | 創造的組織学習 | |||||||||||||
| キーワード | ||||||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||||
| 主題 | 多様性 | |||||||||||||
| キーワード | ||||||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||||
| 主題 | 異部門間コミュニケーション | |||||||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||||||
| item_2_source_id_1 | ||||||||||||||
| 収録物識別子タイプ | NCID | |||||||||||||
| 収録物識別子 | AN10124437 | |||||||||||||
| 著者 |
周, [ヒョン]宗
× 周, [ヒョン]宗
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| item_2_description_10 | ||||||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||||||
| 内容記述 | 厳しい環境変化の下で、企業が持続的成長を可能にするためには、常に新たな競争優位の構築に取り組まなければならない。つまり、企業は価値創造プロセスの活性化を通じて、いわば破壊的イノベーションを実現し、コア・ケイパビリティーを更新していかなければならないのである。こうしたコア・ケイパビリティーの更新には、企業の既存の知識体系や価値基盤に変化をもたらす創造的組織学習が不可欠である。日本の上場製造企業に対するアンケート調査結果の分析から、企業が創造的組織学習を実践し、破壊的イノベーションを実現するためには、多様性の促進と異部門間コミュニケーションが有効であるといえる。 | |||||||||||||
| bibliographic_information |
ja : 千葉経済論叢 en : The Chiba-Keizai ronso 号 40, p. 45-64, 発行日 2009-07-27 |
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| item_2_source_id_20 | ||||||||||||||
| 収録物識別子タイプ | PISSN | |||||||||||||
| 収録物識別子 | 0915972X | |||||||||||||
